2004年即将过去，在中国彩电业没有什么能比“数字电视”4个字更吸引人的眼球了。来自国内外的企业进行了一轮又一轮的表演。海信、康佳、TCL、长虹、创维等中国企业认为，数字电视将激活中国彩电业的春天，都准备以此为契机，做国内老大，进一步成为世界级家电品牌。 每次重大技术革命都带来洗牌 作为未来电视显示的主流，以液晶、等离子为代表的新平板数字电视将会给中国彩电业带来什么呢？近期，北京数字华夏家电研究所对此进行了探讨。 北京数字华夏家电研究所研究人员认为：每次重大的技术革命都带来洗牌的现象可以形象地描述为“品牌减少规律”。未来几年中国彩电企业将只剩3～5个。问题是谁能生存到底，谁将成为真正的世界级品牌。 奥运会为数字电视提供了契机 研究人员认为，中国作为未来全球最大的彩电市场，发展势头迅猛，有以下几方面因素： 一、经济力量日趋强大，并且正逢第二轮更新换代期，为平板电视普及奠定了消费基础和可能。一些家庭客厅面积扩大到30～50平方米，大屏幕平板电视正迎合了这一变化。 二、消费者观念发生了根本变化，新潮、高档、质量过硬、功能齐全特别是一步到位已经成为城镇居民对彩电消费的主基调。中国品牌战略协会2004年11月公布的数据显示：目前，中国有13%的人口有“奢侈品”、“享受型”消费能力并倾向高档消费，2010年则将增至2.5亿人。 三、国美、苏宁、大中等流通企业大力推广和销售平板电视，国美曾一次性拿出10亿元的平板采购大单。 四、奥运会更为数字电视提供了契机，2008年中国将用数字信号向全世界播放奥运盛况。据统计，2004年因欧锦赛和奥运会的举办，等离子电视和液晶电视销售量同期分别增长了2.5倍和3倍。 电视巨头的狂热豪赌 2003年中国市场等离子和液晶电视销售量为10万台，同比增长200%。预计未来3年，中国数字电视市场容量将呈几何级的倍数增长，年复合增长率将超过70%，2005年会突破100万台，市场规模130亿元以上，占据整个彩电市场的80%。 把数字电视市场放大到全球，则更不难理解巨无霸们对平板的狂热豪赌。 美国研究调查公司StrategyAnalytics称，2004年全球数字电视的销量将达到900万台，2007年将超过2700万台。冈三证券的电子产业分析人士认为，全球数字电视潜在需求量为1亿台。 面对潜力巨大的市场，其利润如何呢？数字华夏家电研究人员分析认为，按照5%～10%的利润，全球1亿台数字电视有1万亿元左右的规模，利润500～1000亿元，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。 利润，为巨无霸们带来了想像力，而能够站稳脚跟并真正获取利润的可能性又怎样呢？数字华夏家电认为主要取决于四个因素：首先是技术高端理论，目前全球正进行大规模专业化分工，几家上游芯片商不会搞技术封锁；其次是这些新军大多具有IT和通讯背景，拥有液晶屏的规模采购，其领域与液晶电视有相通之处；第三是连锁渠道成为平板电视销售的主渠道，新军不用自建大规模渠道；另外，他们实力雄厚，更看中的是未来的3C融合。 2004年即将过去，在中国彩电业没有什么能比“数字电视”4个字更吸引人的眼球了。来自国内外的企业进行了一轮又一轮的表演。海信、康佳、TCL、长虹、创维等中国企业认为，数字电视将激活中国彩电业的春天，都准备以此为契机，做国内老大，进一步成为世界级家电品牌。 每次重大技术革命都带来洗牌 作为未来电视显示的主流，以液晶、等离子为代表的新平板数字电视将会给中国彩电业带来什么呢？近期，北京数字华夏家电研究所对此进行了探讨。 北京数字华夏家电研究所研究人员认为：每次重大的技术革命都带来洗牌的现象可以形象地描述为“品牌减少规律”。未来几年中国彩电企业将只剩3～5个。问题是谁能生存到底，谁将成为真正的世界级品牌。 奥运会为数字电视提供了契机 研究人员认为，中国作为未来全球最大的彩电市场，发展势头迅猛，有以下几方面因素： 一、经济力量日趋强大，并且正逢第二轮更新换代期，为平板电视普及奠定了消费基础和可能。一些家庭客厅面积扩大到30～50平方米，大屏幕平板电视正迎合了这一变化。 二、消费者观念发生了根本变化，新潮、高档、质量过硬、功能齐全特别是一步到位已经成为城镇居民对彩电消费的主基调。中国品牌战略协会2004年11月公布的数据显示：目前，中国有13%的人口有“奢侈品”、“享受型”消费能力并倾向高档消费，2010年则将增至2.5亿人。 三、国美、苏宁、大中等流通企业大力推广和销售平板电视，国美曾一次性拿出10亿元的平板采购大单。 四、奥运会更为数字电视提供了契机，2008年中国将用数字信号向全世界播放奥运盛况。据统计，2004年因欧锦赛和奥运会的举办，等离子电视和液晶电视销售量同期分别增长了2.5倍和3倍。 电视巨头的狂热豪赌 2003年中国市场等离子和液晶电视销售量为10万台，同比增长200%。预计未来3年，中国数字电视市场容量将呈几何级的倍数增长，年复合增长率将超过70%，2005年会突破100万台，市场规模130亿元以上，占据整个彩电市场的80%。 把数字电视市场放大到全球，则更不难理解巨无霸们对平板的狂热豪赌。 美国研究调查公司StrategyAnalytics称，2004年全球数字电视的销量将达到900万台，2007年将超过2700万台。冈三证券的电子产业分析人士认为，全球数字电视潜在需求量为1亿台。 面对潜力巨大的市场，其利润如何呢？数字华夏家电研究人员分析认为，按照5%～10%的利润，全球1亿台数字电视有1万亿元左右的规模，利润500～1000亿元，其中2005年中国市场利润将超过10亿元。 利润，为巨无霸们带来了想像力，而能够站稳脚跟并真正获取利润的可能性又怎样呢？数字华夏家电认为主要取决于四个因素：首先是技术高端理论，目前全球正进行大规模专业化分工，几家上游芯片商不会搞技术封锁；其次是这些新军大多具有IT和通讯背景，拥有液晶屏的规模采购，其领域与液晶电视有相通之处；第三是连锁渠道成为平板电视销售的主渠道，新军不用自建大规模渠道；另外，他们实力雄厚，更看中的是未来的3C融合。